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 <title>MEDEF - RH</title>
 <subtitle><![CDATA[Parce que l'entreprise est d'abord une aventure humaine]]></subtitle>
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 <updated>2013-05-23T20:53:35+02:00</updated>
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   <title>Débat avec le Medef et les partenaires sociaux "Agir ensemble pour la croissance" - 28 mai 2013 à 18h au Medef</title>
   <updated>2013-05-17T11:24:00+02:00</updated>
   <id>http://www.medef-rh.fr/Debat-avec-le-Medef-et-les-partenaires-sociaux-Agir-ensemble-pour-la-croissance-28-mai-2013-a-18h-au-Medef_a320.html</id>
   <category term="Evènements" />
   <photo:imgsrc>http://www.medef-rh.fr/photo/art/imagette/5520267-8234551.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2013-05-17T10:59:00+02:00</published>
   <author><name>Ghislaine Desenfant</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Grand débat organisé par le MEDEF conjointement avec la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC, la CGPME et l’UPA sur le thème : « Agir ensemble pour la croissance» - le mardi 28 mai 2013 au MEDEF à partir de 18h00     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/5520267-8234551.jpg" alt="Débat avec le Medef et les partenaires sociaux "Agir ensemble pour la croissance" - 28 mai 2013 à 18h au Medef" title="Débat avec le Medef et les partenaires sociaux "Agir ensemble pour la croissance" - 28 mai 2013 à 18h au Medef" />
     </div>
     <div>
      Après Approche de la compétitivité française (juin 2011), la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC, la CGPME, le MEDEF et l’UPA rendront public&nbsp; à cette occasion un second rapport commun intitulé <strong>Réinventer la croissance, agir ensemble pour une dynamique économique</strong>. <br />   <br />  L’ensemble des organisations signataires vous invite à découvrir leurs propositions sur les moyens d’agir pour relancer la croissance en France, autour notamment de quatre grandes questions : <br />   <br />  Comment créer aujourd’hui de l’activité et des emplois sur notre territoire ? <br />  Comment construire et mettre en œuvre une politique économique efficace? <br />  Comment les partenaires sociaux peuvent-ils y contribuer ? <br />  Nouvelles technologies, économie verte, mobilité, santé, énergie, besoins nouveaux liés à l’allongement de la vie, activités liées au patrimoine et aux savoir-faire français : comment développer ces grands domaines porteurs de croissance ? <br />   <br />  Laurence Parisot, Laurent Berger, Carole Couvert, Joseph Thouvenel, Frédéric Grivot et Jean-Pierre Crouzet souhaitent que ce débat constitue un moment fort de pédagogie et d’échanges constructifs, avec l’objectif d’identifier les moyens concrets de construire une politique économique ambitieuse et efficace. <br />   <br />  <a class="link" href="http://mailing.medef.com/Invitation/programme_syndicat_2013.pdf" target="_blank">Consulter le programme</a>  <br />  <a class="link" href="http://mailing.medef.com/Invitation/programme_syndicat_2013.pdf" target="_blank">S'inscrire</a>  <br />   <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.medef-rh.fr/Debat-avec-le-Medef-et-les-partenaires-sociaux-Agir-ensemble-pour-la-croissance-28-mai-2013-a-18h-au-Medef_a320.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Autres publications</title>
   <updated>2013-04-29T16:10:00+02:00</updated>
   <id>http://www.medef-rh.fr/Autres-publications_a159.html</id>
   <category term="Autres publications" />
   <photo:imgsrc>http://www.medef-rh.fr/photo/art/imagette/3294656-4722649.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2013-04-29T15:06:00+02:00</published>
   <author><name>Administrateur Medef-RH</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-4722649.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>La face cachée de l’entreprise</h3>       <br />
       Tout ce qu’ils veulent savoir sur l’entreprise et que l’on ne trouve ni dans les manuels d’économie ou de gestion, ni dans les brochures corporate des entreprises.       <br />
              <br />
       <p>       <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/fce/show.html">Consulter le guide en e-book</a>       <br />
       </p>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-4722775.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Entreprises et insertion : Collaborer et coproduire sur le territoire</h3>       <br />
       L’implication des entreprises dans la lutte contre le chômage et l’exclusion passe par divers chemins. Travailler  avec ces structures constitue une voie privilégiée car elles préparent les personnes en insertion à travailler dans les entreprises classiques, dans des conditions de droit commun, en leur offrant accompagnement ou formation.       <br />
              <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/insertion/show.html">Consulter le guide en e-book</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-4722795.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Pour un recrutement vraiment diversifié</h3>       <br />
       Au fil des quelques soixante pages, découvrez les acteurs qui peuvent aider votre entreprise à recruter autrement et les actions que vous pouvez entreprendre avec eux. Ce guide est le fruit d'un partenariat entre IMS-Entreprendre pour la Cité et la Commission Entrepreneurs, Entreprises et Société du MEDEF.       <br />
              <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/recrutement/index.html">Consulter le guide en e-book</a>       <br />
              <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/guide/recrutement-diversifie.pdf">Télécharger le pdf</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-4722798.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Dirigeants de PME, comment répondre aux nombreux candidats qui vous écrivent ?</h3>       <br />
       Le Medef propose donc une argumentation de nature à inciter les entreprises à répondre et quelques outils simples, à utiliser tels quels ou à adapter à l'entreprise : une charte des recrutements, un processus de réponse et des modèles de lettres.       <br />
              <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/repondre_candidature/show.html">Consulter le guide en e-book</a>       <br />
              <br />
       <a target="_blank" href="http://publications.medef.com/guide/dirigeants-pme.pdf">Télécharger le guide</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-5702273.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Recruter dans les viviers méconnus ? Une chance pour l'entreprise</h3>       <br />
       Pourtant, ce serait peut-être une chance pour votre entreprise ! Une chance pour remédier à la pénurie de compétences qui touche tendanciellement certains secteurs de notre économie. Une chance pour favoriser la diversité. Une chance surtout pour donner de l’oxygène à votre entreprise. Rien de tel qu’un profil original pour remettre en question les habitudes et réveiller innovation et créativité.        <br />
       Savoir identifier, au sein des viviers méconnus, les profils dont vous avez besoin, apprendre à recruter sur le potentiel du candidat, savoir accueillir ces jeunes aux profils atypiques…tels sont les objectifs du rapport « Recruter dans les viviers méconnus ? Une chance pour l’entreprise ».        <br />
       Alors faites une place aux viviers méconnus, aérez vos recrutements !       <br />
              <br />
       <a href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/Viviers-meconnus/show.html" target="_blank">Consulter le guide au format e-book ou télécharger le pdf</a>       <br />
              <br />
       
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-7393463.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Places aux jeunes</h3>       <br />
       <a href="http://publications.medef.com/ebook/plaquette/PAJ/show.html">Consulter le guide en e-book</a>       <br />
       <p>&nbsp;</p>       <br />
       <p>&nbsp;</p>       <br />
       <p>&nbsp;</p>       <br />
       <p>&nbsp;</p>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/3294656-8150060.jpg" alt="Autres publications" title="Autres publications" />
     </div>
     <div>
      <h3>Les nouvelles conditions de la Performance Collective</h3>       <br />
       <p>Agir sur la place de l’homme dans l’entreprise, prendre en compte le salarié dans sa globalité en intégrant à la fois de sa dimension professionnelle mais également personnelle est devenu nécessaire.</p>       <br />
              <br />
       <p>Toutefois, cette considération risque d’être stérile si les relations au sein de la communauté sont disharmonieuses, parasitées par les conflits, les rivalités, non respectueuses des personnes et des différences, si, en somme, l’on considère que seule la prise en compte des individualités peut garantir l’engagement des salariés dans un travail collaboratif. </p>       <br />
       <a href="http://www.medef.com/fileadmin/www.medef.fr/documents/performance-collective/Les_nouvelles_conditions_de_la_perf._collective_complet_avec_fiches_integrees_VF">Télécharger le guide</a>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.medef-rh.fr/Autres-publications_a159.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Manuel de résistance aux stéréotypes sexistes en entreprise</title>
   <updated>2013-04-29T15:37:00+02:00</updated>
   <id>http://www.medef-rh.fr/Manuel-de-resistance-aux-stereotypes-sexistes-en-entreprise_a319.html</id>
   <category term="Actualités" />
   <photo:imgsrc>http://www.medef-rh.fr/photo/art/imagette/5446613-8125703.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2013-04-24T11:10:00+02:00</published>
   <author><name>Ghislaine Desenfant</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/5446613-8125703.jpg" alt="Manuel de résistance aux stéréotypes sexistes en entreprise" title="Manuel de résistance aux stéréotypes sexistes en entreprise" />
     </div>
     <div>
      Pour instaurer une plus grande culture de l’égalité, le MEDEF considère qu’il faut faire évoluer&nbsp; les mentalités en cassant les stéréotypes dans la société mais aussi dans les entreprises. Ces images toutes faites que chaque personne utilise légitimement peuvent être sources de préjugés négatifs nuisant aux hommes et aux femmes qui souhaitent travailler ensemble.&nbsp; <br />  Ni guide, ni document scientifique, ce manuel est destiné à l’ensemble des chefs d’entreprise, dirigeants et&nbsp; managers. Il&nbsp; cherche à illustrer les principaux stéréotypes et à mettre en exergue quelques clefs managériales&nbsp; pour les combattre et ainsi faciliter l’accomplissement des politiques d’égalité professionnelle dans l’entreprise. <br />   <br />  <a class="link" href="http://www.medef-rh.fr/docs/pdf/manuel_contre_les_stereotpyes_sexistes_en_entreprise_vf_diffusion.pdf">Pour lire le Manuel</a>  <br />   <br />  Contact : Sophie Quentin - <a class="link" href="javascript:protected_mail('squentin@medef.fr')" >squentin@medef.fr</a>  / 01 53 59 16 55 <br />   <br />   <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.medef-rh.fr/Manuel-de-resistance-aux-stereotypes-sexistes-en-entreprise_a319.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Les Trophées de l’Action Managériale du MEDEF</title>
   <updated>2013-04-19T16:20:00+02:00</updated>
   <id>http://www.medef-rh.fr/Les-Trophees-de-l-Action-Manageriale-du-MEDEF_a249.html</id>
   <category term="Medef Infos RH" />
   <published>2013-04-16T10:50:00+02:00</published>
   <author><name>MEDEF</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div><b>Ils ont participé en  2012, pourquoi ?</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <object type="application/x-shockwave-flash" id="" data="http://www.medef-rh.fr/v/c4bee106da94cf8f81c77de153c5d65d27a6b68d" width="608" height="372">
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</object >
     </div>
     <div>
      <h2 id="trophees1"><span class="titre-picto"> 1. Les Trophées de l’Action Managériale du MEDEF : contexte et objectifs </span></h2>

<div id="trophees-texte1" style=" background-color: #FFFFFF;display: block;padding: 5px;">
<p>Parce que le travail est un élément majeur de l’épanouissement personnel, et que de cet épanouissement personnel 
  nait l’engagement du salarié, essentiel à la performance des entreprises françaises, le MEDEF a appelé, en 2011, au 
  développement d’un « nouveau management ». Un management moderne et distinctif qui mette en lumière l’importance 
  des contributions individuelles et collectives dans le développement de la croissance et de l’emploi (Cf. <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/Guide-pratique-aide-candidature.pdf" target="_blank">Guide pratique 
  d’aide à la candidature</a>).</p>


  <p>La croissance à moyen et à long terme n’existe que si elle est partagée ; que si chacun peut prétendre à un traitement juste. Les politiques et pratiques managériales doivent servir cet objectif de performance durable et de compétitivité équitable, et c’est au chef d’entreprise, en priorité, que revient la responsabilité d’incarner ces principes d’action et de mettre en oeuvre des règles adéquates au sein de son entreprise. </p>
  <p>Bien entendu, cet engagement ne se décrète pas, mais se suscite et s’entretient, c’est pourquoi le MEDEF a décidé, d’organiser pour la première fois en 2012, au sein de son réseau, les Trophées de l’Action Managériale. </p>
  <p>Destiné à toutes les entreprises dont la taille ne dépasse pas les 500 salariés, mais aussi à leurs représentants - MEDEF territoriaux et Fédérations professionnelles -, ce concours entend récompenser toutes celles et ceux qui, dans le quotidien de leur entreprise ou au sein du réseau MEDEF, se mobilisent et innovent pour un management plus respectueux des Hommes et de leur travail. </p>

<p><strong>A travers cette action, le MEDEF entend</strong></p>
  <ul>
    <li>    Faire la preuve que des pratiques managériales vertueuses sont des leviers de performance efficaces ; que la politique de gestion des hommes est un axe stratégique pour l’entreprise et ce plus encore dans le contexte complexe et incertain que nous connaissons aujourd’hui.</li>
    <li>    Convaincre tous les chefs d’entreprise qu’un management responsable est à leur portée quelle que soit la taille, le nombre de salariés, le secteur d’activité ou l’exposition à la concurrence internationale de leur entreprise.</li>
    <li>    Faire évoluer l’image de chef d’entreprise : révéler et diffuser les bonnes pratiques pour prouver au grand public, aux institutionnels et aux politiques, qu’un grand nombre d’entre eux se soucient de leur management.</li>
  </ul>
  <p>Développer un management responsable, c’est assurer l’avenir de son entreprise en misant sur ses collaborateurs, c’est mettre l’Homme au coeur du projet d’entreprise.</p>
</div>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees2"><span class="titre-picto"> 2. Modalités de participation </span></h2>

<div id="trophees-texte2" style=" background-color: #FFFFFF;display: block;padding: 5px;">
<h3 class="TAMBleu">Les Trophées de l’Action Managériale du MEDEF, c’est quoi ?</h3>
<p>Un concours qui récompense les entreprises adhérentes à un MEDEF territorial ou à une Fédération professionnelle dont les pratiques managériales sont exemplaires (Trophées de l’Action Managériale d’Entreprise) et aussi les MEDEF territoriaux et Fédérations professionnelles pour les actions de sensibilisation ou de formation au management organisées à destination de leurs adhérents (Trophées de l’Action Managériale du Réseau).</p>

  <h3>A qui s’adresse ce concours ?</h3>
    <p>Ce concours est ouvert aux MEDEF territoriaux et aux Fédérations professionnelles (adhérentes aux MEDEF) ainsi qu’à<br />
  tous leurs adhérents, dont l’effectif ne dépasse pas les 500 salariés.</p>
    <h3>Comment seront sélectionnés les dossiers de candidature ?</h3>
    <p>Le Comité « Management » du MEDEF, composé de chefs d’entreprise de toutes tailles, d’acteurs des métiers des ressources humaines et de la communication interne, se réunira pour une présélection des dossiers.</p>
    <p>      Les chefs d’entreprise, MEDEF territoriaux ou Fédérations professionnelles, dont les dossiers auront été retenus, viendront présenter leurs actions lors d’une réunion du jury final. Ce dernier sera composé de chefs d’entreprise, d’universitaires, de représentants du réseau MEDEF, de journalistes économiques et déterminera les lauréats des deux catégories.<br />
      </p>
    <p><strong>Deux catégories, deux trophées</strong><br />
      Le Trophée de l’Action Managériale d’Entreprise, destiné à récompenser une entreprise adhérente du MEDEF dont les pratiques managériales sont vertueuses.</p>
    <p> Le Trophée de l’Action Managériale du Réseau, destiné à récompenser les actions en faveur du management mises en place par un MEDEF territorial ou une Fédération professionnelle à destination de ses adhérents.</p>
    <h3> Pourquoi participer ?</h3>
      <ul>
        <li><strong>Une reconnaissance de votre démarche PAR des chefs d’entreprise et des professionnels du management</strong>
          <ul>
            <li>Un jury composé de chefs d’entreprise, d’experts du secteur des ressources humaines et de la communication interne et présidé par des spécialistes du management.</li>
            <li>Des opportunités de développement en rejoignant le réseau des Trophées de l’Action Managériale - valorisation de vos actions par le MEDEF lors d’évènements divers consacrés au management.
            </li>
          </ul>
        </li>
      </ul>
  <p>&nbsp;</p>
      <ul>
        <li><strong>Une opportunité de promotion et de valorisation de vos actions</strong>
          <ul>
            <li>Auprès de vos adhérents et de vos prospects (pour les MEDEF territoriaux et les Fédérations professionnelles).</li>
            <li>Auprès de vos clients, collaborateurs actuels ou potentiels et fournisseurs (pour les chefs d’entreprise).</li>
            <li>Grâce à un reportage vidéo visible pour tous les lauréats sur les sites MEDEF TV et MEDEF RH.</li>
          </ul>
        </li>
      </ul>
  <p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;Parce qu’en 2012, ils ont participé et que leurs actions étaient  exemplaires, <a href="http://www.medef-rh.fr/Remise-des-Trophees-de-l-Action-Manageriale_a299.html">revivez la remise des  Trophées 2012 en présence de Laurence Parisot et Michel Sapin</a>.</p>
<p>&nbsp;</p>
      <ul>
        <li><strong>Une aventure humaine, tout simplement !</strong>
          <ul>
            <li>Une équipe organisatrice qui vous accompagne tout au long de votre participation.</li>
            <li>Remise des prix aux lauréats à l'occasion d'une soirée <strong>organisée le 19 novembre 2013 au MEDEF</strong></li>
          </ul>
        </li>
      </ul>
      <p>&nbsp;</p>
      <h3>Comment participer ?</h3>
        <p>En téléchargeant le dossier de candidature accessible sur le site et en le renvoyant par mail à <a href="mailto:contactmedefrh@medef.fr">contactmedefrh@medef.fr</a> ou bien par courrier à l’adresse suivante : <br/>MEDEF – Direction Entreprises et Société – Trophées de l’Action Managériale – Commission Respect de l’Homme – 55 avenue Bosquet – 75007 PARIS avant le 10 septembre 2013.<br />
        <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/Reglement_TAM.pdf">Téléchargez le règlement au format PDF</a></p>
      </p>
</div>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees3"><span class="titre-picto"> 3. Calendrier </span></h2>



  <p><strong>16 avril 2013</strong> : lancement des trophées<br />
    <strong>Du 17 avril au 10 septembre 2013</strong> : inscription et envoi des dossiers<br />
    <strong>Du 10 au 27 septembre 2013</strong> : présélection des dossiers<br />
    <strong>Du 30 septembre au 4 octobre 2013</strong> : annonce des dossiers pré-sélectionnés<br />
    <strong>Du 7 au 11 octobre 2013</strong> : audition des pré-sélectionnés et sélection des lauréats par le jury<br />
  <strong>19 novembre 2013</strong> : remise des trophées, à Paris au MEDEF</p>
      </p>

     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees4"><span class="titre-picto">4. Qu’est-ce qu’un « nouveau management » ?</span></h2>

<div id="trophees-texte4" style=" background-color: #FFFFFF;display: block;padding: 5px;">
<p>Au-delà du souci de vigilance et du rôle de « capteur social » qu’il joue traditionnellement, en tant que représentant de la communauté des entreprises et des entrepreneurs de France, le MEDEF doit aussi être force de proposition, de rassemblement et de mobilisation de ses adhérents pour repenser et bâtir les conditions d’une performance durable</p>
  <p>Cette performance durable repose sur la nécessaire prise en compte des dimensions économique, sociale, environnementale et sociétale. C’est tout l’objet de la position prise par le MEDEF sur la responsabilité sociétale du chef d’entreprise que de rappeler l’importance de ce 4ème volet qui repose, notamment, sur l’existence d’un management respectueux de l’Homme et de l’écosystème de l’entreprise dans son ensemble (clients, fournisseurs, sous-traitants, actionnaires, collectivités locales et territoriales etc.).<br />
  </p>
  <p>Ce « nouveau management » se définit par trois grands principes très simples qui tiennent :</p>
  <ul>
    <li>A la transparence du projet d’entreprise : sa formalisation et sa cohérence avec l’organisation mise en place et l’attitude du dirigeant.</li>
    <li>    A la mise en place d’un environnement de travail favorable à l’engagement des salariés.</li>
    <li>A l’existence d’un système de rétribution et de reconnaissance qui valorise équitablement les contributions individuelles et la réussite collective.</li>
  </ul>
  </p>
</div>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees5"><span class="titre-picto">5. Les critères d’évaluation</span></h2>
<div id="trophees-texte5" style=" background-color: #FFFFFF;display: block;padding: 5px;">

  <p>    L’évaluation des candidatures reçues devra démontrer l'implication du dirigeant et de son équipe à traduire les principes ci-dessus par la mise en oeuvre d’une ou plusieurs actions portant sur :</p>
  <ul>
    <li>la mobilisation de tous quant au développement de la performance économique et  sociale de l’entreprise, </li>
    <li>les actions en  faveur de la motivation et de l’engagement des  collaborateurs,</li>
    <li>les modalités de  concertation et de prises de décision au sein de l’entreprise,</li>
    <li>les actions en  faveur du développement personnel et professionnel du collaborateur,</li>
     <li>les pratiques de  reconnaissance et de valorisation du travail, </li>
     <li>les actions de  l’entreprise en faveur de l’égalité des chances,</li>
     <li>le développement  de la culture d’entreprise et du sentiment d’appartenance,</li>
     <li>la  communication interne de l’entreprise et sa capacité à porter la stratégie de  l’entreprise    </li>
  </ul>
  <p>Elle sera complétée par une évaluation globale portée au management des hommes dans l'entreprise et la performance économique qui en découle.</p>
  </p>
</div>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees6"><span class="titre-picto">6. Contact</span></h2>
<div id="trophees-texte6" style=" background-color: #FFFFFF;display: block;padding: 5px;">

  <p>Secrétariat de la Commission Respect de l’Homme<br />
  Ghislaine Desenfant : <a href="mailto:gdesenfant@medef.fr">gdesenfant@medef.fr</a> - Tél. : 01 53 59 17 34</p>
  </p>
</div>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <h2 id="trophees6"><span class="titre-picto">7. Dossier de candidature</span></h2>
<p>- <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/TAM_Dossier_candidature_ENTREPRISE_2013.docx" target="_blank">Dossier de candidature « Entreprise »</a><br />
- <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/TAM_Dossier_candidature_RESEAU_MT_Fede_2013.docx" target="_blank">Dossier de candidature « Réseau »</a><br />
- <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/Guide-pratique-aide-candidature.pdf" target="_blank">Guide pratique d’aide à la candidature</a><br />
- <a href="http://publications.medef.com/MEDEF-rh/TropheesManagement/Reglement_TAM.pdf" target="_blank">Règlement du concours</a></p>

     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <p><a href="http://www.medef-rh.fr/Lancement-des-Trophees-de-l-Action-Manageriale_a255.html" title="http://www.medef-rh.fr/Lancement-des-Trophees-de-l-Action-Manageriale_a255.html">Voir la vidéo de Philippe Vivien, Président du Comité Management</a>  </p>
<p><a href="http://www.medef-rh.fr/Remise-des-Trophees-de-l-Action-Manageriale_a299.html">Revivez la remise des Trophées 2012 en présence de Laurence Parisot et Michel Sapin</a>.</p>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.medef-rh.fr/Les-Trophees-de-l-Action-Manageriale-du-MEDEF_a249.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Diag RH, pour créer le réflexe RH dans les TPE, PME</title>
   <updated>2013-03-21T17:19:00+01:00</updated>
   <id>http://www.medef-rh.fr/Diag-RH-pour-creer-le-reflexe-RH-dans-les-TPE-PME_a317.html</id>
   <category term="Bonnes pratiques" />
   <photo:imgsrc>http://www.medef-rh.fr/photo/art/imagette/5339794-7967828.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2013-03-21T16:31:00+01:00</published>
   <author><name>Ghislaine Desenfant</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Depuis 2010, l’Union patronale des Bouches-du-Rhône a mis en place une action de sensibilisation aux RH sous la forme d’un diagnostic RH gratuit à destination des PME de moins de 250 collaborateurs.     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://www.medef-rh.fr/photo/art/default/5339794-7967828.jpg" alt="Diag RH, pour créer le réflexe RH dans les TPE, PME" title="Diag RH, pour créer le réflexe RH dans les TPE, PME" />
     </div>
     <div>
      Etendu en 2011 aux Medef territoriaux de la région (Union Patronale du Var, Union Patronale du Vaucluse, Union des Entreprises de Haute-Provence, Union pour l’Entreprise des Hautes-Alpes, Union pour l’entreprise des Alpes-Maritimes), il connait aujourd’hui un vrai succès ! <br />   <br />   <br />  <strong>Les objectifs du dispositif</strong> : <br />  <ul>  	<li class="list">  		Faire grandir les entreprises, notamment les TPE –PME, par une meilleur prise en compte des RH, les sensibiliser aux RH comme levier de performance pour l’entreprise</li>  	<li class="list">  		Répondre aux besoins concrets des entreprises, attirer et fidéliser les adhérents</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div class="list">  	 <br />  	<strong>Comment ça marche ?</strong> <br />  	<ul>  		<li class="list">  			Un expert RH effectue un état des lieux RH complet avec le dirigeant de l’entreprise. Une&nbsp; expertise rigoureuse qui passe en revue l’essentiel des pratiques RH de l’entreprise (recrutement, formation, obligation légales, GPEC etc.) sur la base d’un questionnaire complet bâti par l’UPE 13.</li>  		<li class="list">  			Ce diagnostic permet d’élaborer un plan d’actions avec le dirigeant, en fonction de ses objectifs stratégiques, de ses priorités et de ses besoins</li>  		<li class="list">  			Le dirigeant bénéficie d’une boite à outils RH (modèles types, grilles d’évaluation, guides d’entretien etc.)</li>  		<li class="list">  			Un suivi est assuré via la ligne Conseil que le dirigeant peut appeler à volonté.</li>  	</ul>  </div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <strong>Résultats :</strong> <br />  <ul>  	<li class="list">  		348 diagnostics RH réalisés en PACA en 2012</li>  	<li class="list">  		Plus de 450 diagnostics réalisés et 300 suivis réalisés depuis le début de l’opération en 2010 !</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <strong>Témoignages</strong> <br />  <ul>  	<li class="list">  		Christian FARA, IMF CREA SOL</li>  	<li class="list">  		Cabinet Olivier CARVIN – Sylvia OLMETA</li>  </ul>  Pour tout renseignement, contactez Véronique Pottier, Directrice des services aux entreprises, UPE 13 - <span style="color: gray; font-family: &quot;Arial&quot;,&quot;sans-serif&quot;; font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA;"><a class="link" href="javascript:protected_mail('pottier@upe13.com')" ><font color="#0000ff">pottier@upe13.com</font></a>  </span> <br />  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://www.medef-rh.fr/Diag-RH-pour-creer-le-reflexe-RH-dans-les-TPE-PME_a317.html" />
  </entry>
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